Rabu, 29 Juli 2020

Pemimpin Kreatif

Flash Desmond - Militer AS dipimpin oleh beberapa profesional paling berpendidikan di dunia. Juga tidak jarang seorang pensiunan yang ditugaskan untuk menghabiskan banyak waktu dalam pembelajaran di kelas. Setiap perwira yang ditugaskan dan sejumlah perwira nonkomisi yang berkarier memiliki gelar sarjana, dan menambahkan gelar sipil tingkat lanjut. Ini didorong oleh apa yang dikenal sebagai "sistem pendidikan militer profesional," yang terdiri dari sekolah-sekolah khusus yang dioperasikan oleh dinas militer. Yang paling penting adalah staf sekolah, yang para siswanya memiliki 12-14 tahun layanan, dan perguruan tinggi perang, yang sering datang antara 18 hingga 22 tahun karir seorang perwira.

Para pemimpin militer saat ini terus-menerus dipaksa untuk bertindak sebagai pemikir "out of the box". Pernyataan semacam itu memberi kesan Seorang Pemimpin bahwa satu-satunya solusi komprehensif adalah yang tidak pernah disusun. Namun, apa sistem pendidikan militer profesional (PMES) serta militer benar-benar berusaha untuk menghasilkan adalah pemimpin yang memiliki keterampilan berpikir kritis serta kreatif yang kuat. Keduanya secara tidak langsung menghindari gagasan bahwa sebuah kotak bahkan ada.

Pentingnya pemikir kritis dan pemimpin kreatif dalam PME

Organisasi saat ini berfungsi dalam apa yang digambarkan oleh US War College sebagai pengaturan VUCA. Volatilitas, kompleksitas, ketidakpastian, dan ambiguitas adalah kenyataan yang terus menerus dalam abad ke-21. Militer mencoba untuk mempersiapkan diri menghadapi tantangan yang mungkin dihadapi dengan membuat skenario pelatihan yang realistis serta secara rutin menambahkan kegiatan tersebut ke dalam operasi yang sedang berlangsung. Tujuannya bukan untuk mengajari mereka apa yang harus dipikirkan, tetapi untuk mengembangkan kemampuan mereka untuk berpikir secara kreatif dan kritis tentang jumlah kemungkinan yang ditimbulkan oleh lingkungan yang dinamis — pada intinya untuk mengajar mereka cara berpikir dan bukan apa yang harus berpikir.

Ungkapan "pendidikan militer profesional" (PME) menunjukkan dualitas sistem. Hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan profesionalisme militer sekaligus mendidiknya. Ini terkait serta tujuan yang tumpang tindih, tetapi mereka tidak sama. Profesionalisme berarti bahwa para pemimpin militer berbagi sejumlah pengetahuan yang secara langsung terkait dengan misi dan etika mereka. Sementara pendidikan menyiratkan perluasan Membuat Pemimpin Besar melampaui keterbatasan pengetahuan yang secara langsung terkait dengan misi dan kemajuan pemikiran kritis dan kreatif.

Pengambilan keputusan yang baik adalah salah satu sifat bersama dengan kepemimpinan yang baik yang signifikan ketika datang ke komando. Berpikir kritis dan kreatif juga memiliki konsekuensi signifikan untuk keterampilan dinamis kelompok serta kontrol kualitas. Keterampilan berpikir kritis dan kreatif diperlukan untuk menghasilkan peningkatan kualitas jujur ​​yang konstan. Namun, sementara beberapa proses militer bergantung pada pemikiran kritis dan kreatif yang baik, bukti menunjukkan bahwa perilaku serta keterampilan mungkin kurang. Lingkungan yang terus berubah juga membutuhkan perubahan konstan dalam pendekatan pendidikan.

Pemikiran kritis dan kreatif bagi para pemimpin militer untuk berhasil

Meningkatnya komplikasi dan perubahan lanskap lingkungan manusia memerlukan keterampilan berpikir kritis dan kreatif. Keterampilan berpikir ini belum diajarkan sebagai bagian dari pendidikan tradisional dan mereka juga tidak ditekankan dalam militer. Pemikiran kritis dan kreatif sangat penting untuk pendidikan militer profesional karena memberikan alat yang kuat untuk berfungsi dalam dunia yang kompleks dan terus berubah.

Salah satu fakta paling signifikan tentang PME adalah pelatihan, dan poin paling signifikan mengenai pelatihan adalah pentingnya dalam lingkungan pelatihan serta fokus pada solusi kreatif. Selain itu, sangat penting untuk fokus pada pengembangan keterampilan memimpin dan berpikir pribadi. Memperoleh keterampilan teknis, pelatihan kolektif, dan pengetahuan merupakan hal yang penting tetapi persyaratan pendidikan menengah diperlukan. Seorang pemimpin militer adalah titik fokus kegagalan dalam usaha militer. Keterampilan, pelatihan kolektif, dan Pengetahuan tidak banyak berarti kecuali jika dilatih secara luar biasa serta para pemimpin yang kompeten melibatkan unit dan tentara dengan benar dan efektif. Selain itu, para pemimpin militer membuat dua kontribusi penting untuk keberhasilan militer: satu, pengambilan keputusan yang efektif dan dua, memanfaatkan kemampuan serta potensi bawahan. Salah satu metode terbaik bagi para pemimpin militer untuk menjadi sukses adalah dengan menggunakan simulasi dan teknologi untuk melatih pemikiran kritis dan kreatif serta pengambilan keputusan. Namun, teknologi itu ada untuk mendukung proses berpikir, tetapi militer umumnya belum membuat langkah-langkah yang diperlukan dalam menggunakan teknologi untuk melatih pemikiran kritis dan kreatif individu serta keterampilan membuat keputusan.

Setiap tindakan dan setiap upaya yang dilakukan oleh umat manusia pertama-tama merupakan pemikiran, setiap keputusan, masalah, solusi, dan penemuan atau penciptaan baru diprakarsai oleh beberapa bentuk proses pemikiran tertentu. Kemampuan untuk berpikir dengan tujuan adalah apa yang mengangkat para pemimpin militer, namun kadang-kadang, atribut terkuat mereka adalah kelemahan mereka yang jelas. Alih-alih merumuskan solusi rasional berdasarkan realitas lingkungan, para pemimpin militer pada dasarnya cenderung membentuk kembali realitas lingkungan agar sesuai dengan jawaban yang telah ditentukan sebelumnya. Proses berpikir kepemimpinan militer biasanya tidak rasional, dan lebih buruk lagi, mereka sama sekali buta tentang kegagalan mental. Tindakan yang salah didorong oleh pemikiran yang salah. Sejarah telah membuktikan ini. Misalnya, kekalahan Jepang selama Perang Dunia Kedua adalah karena kepemimpinannya ' Ketidakmampuan untuk secara kritis dan kreatif memposisikan dirinya ketika perang berbalik melawan mereka. Contoh lain dari proses pengambilan keputusan yang buruk adalah Perang Vietnam di mana orang-orang yang sangat cerdas diabadikan oleh kebodohan kolektif. Karena itu, tidak ada jumlah kepemimpinan yang baik yang dapat memperbaiki keputusan yang salah sejak awal. Para pemimpin yang baik harus terlebih dahulu membuat keputusan yang baik, namun keputusan yang baik membutuhkan pemikiran kritis dan kreatif dan para pemimpin harus memahami keterbatasan dan kemampuan dari proses pemikiran mereka sendiri.


Selasa, 28 Juli 2020

Psikologi Orang Gila

Flash Desmond - Dalam beberapa tahun terakhir psikologi telah mencoba untuk mengangkat semangat manusia dengan banyak istilah psikologi populer seperti, "Psikologi Positif" atau banyak buku yang dirilis untuk memberi tahu massa bagaimana berperilaku untuk menjalani kehidupan yang sukses, mulai dari berbicara tentang parasut, sepuluh langkah hingga sesuatu, terperosok dari judul "bagaimana" dan banyak lagi. Sebagian besar hanyalah pop psych sesat atau tren saat ini. Bisakah hidup semudah membaca buku yang tepat dan mengikuti beberapa konsep dasar dan semuanya akan beres untuk Anda dan saya? Makalah ini berbeda, kita akan menjelajahi sisi "Gelap" dari pikiran manusia - bagian yang melihat pelepasan, kehancuran, kejahatan bertindak sebagai bagian dari jiwa manusia sehari-hari yang muncul penerimaan Sekolah Psikologi dalam diri kita semua dari waktu ke waktu - bagian yang menemukan kegembiraan , gembira dan senang di bagian disfungsional dari keberadaan kita. Bagaimana masyarakat bisa berdamai dengan sisi gelapnya? Saya menggunakan kata gila untuk merujuk pada orang-orang di masyarakat yang menentang norma sosial.

Pengantar:

Pertama-tama mari kita periksa bagaimana kita dapat mengidentifikasi "Sisi Gelap" dari pemikiran dan perilaku psikologis. Kita perlu ukuran, untuk mengetahui, apa yang normal dan apa yang dianggap perilaku abnormal. Ukuran pertama kami adalah norma sosial; ini berarti dalam masyarakat mana pun dari apa yang dianggap perilaku normal sehari-hari mengingat serangkaian keadaan yang bertentangan dengan persepsi kita. Misalnya dalam budaya Barat untuk menyerang orang lain dengan kekerasan dianggap sebagai tindakan kriminal dan merupakan tindakan yang menjijikkan bagi masyarakat yang damai. Namun kami memaafkan kekerasan ketika orang tersebut diberikan izin sosial seperti seorang prajurit dalam aksi perang, seorang polisi dalam tindakan menangkap penjahat berbahaya, seorang warga negara membela keluarganya dari ancaman serius dari orang lain. Standar ganda ini dapat disalahartikan dalam banyak hal.

Ukuran kedua adalah moral? Bagaimana kita sebagai masyarakat memutuskan apa yang benar dan salah, siapa yang memiliki kekuatan untuk memutuskan hak-hak ini, apakah hukum mengikuti keyakinan moral atau apakah mereka menjadi perlindungan bagi yang lemah terhadap yang kuat atau yang kaya melawan yang miskin? Sebagian besar masyarakat sepakat bahwa membunuh manusia lain adalah bertentangan dengan kode moral - itu salah untuk membunuh dan harus dihukum dengan tindakan yang sama kerasnya, oleh masyarakat yang mendukung sikap hukum moral yang dikenakan pada massa oleh pembuat undang-undang. Bagi sebagian besar masyarakat ini telah menjadi kode etik agama seperti 10 perintah dari iman Kristen dan kode-kode lain seperti dari Buddhisme ke Quran Muslim. Iman dalam pahala dan Gelar Psikologi Online hukuman ilahi tercermin dalam bahasa hukum dan hukum yang dipandang sebagai landasan bagi setiap bangsa yang beradab.

Bidang perilaku ketiga adalah yang tidak diatur dalam konsep hukum atau agama tetapi seperangkat perilaku sehari-hari yang oleh orang Inggris disebut sebagai, "sopan santun" atau "sopan". Perilaku atau cara bertindak yang sesuai dengan perilaku yang diterima sebagai perilaku anggota masyarakat yang unggul yang tahu bagaimana berperilaku di perusahaan orang lain terhadap serangkaian standar yang dipandang sebagai tanda peradaban maju. Ini kadang-kadang dapat dilihat dalam etiket sopan santun meja atau seorang pria membuka pintu bagi seorang wanita dan membiarkannya lewat terlebih dahulu, pengakuan atas tugas pria untuk melindungi dan membela wanita. Saat ini di beberapa budaya, hak-hak perempuan telah meragukan sikap sopan santun terhadap perempuan sebagai seksis dan karenanya meremehkan independensi perempuan.

Setelah menetapkan masyarakat yang berbeda cara mengukur perilaku baik melalui, hukum, moral atau norma sosial yang dapat diterima manusia masih mengelola berbagai perilaku disfungsional yang sering berdampak pada dan mempengaruhi orang lain ke titik di mana para pelaku perilaku ini melihat diri mereka di luar hukum, kode moral dan etiket dari seluruh masyarakat. Terkadang melalui perasaan bersalah, kita semua tahu ketika kita telah melanggar aturan-aturan yang kita anggap penting bagi peradaban yang tertata dengan baik. Namun ada orang-orang lain yang tidak merasakan apa-apa ketika berhadapan dengan melakukan kekerasan, perusakan dan kematian terhadap orang lain hanya sebagai hak mereka untuk hidup tanpa aturan-aturan itu dan kebebasan untuk menjalani kehidupan yang ditentukan oleh tidak lebih dari apa yang mereka inginkan, memiliki atau menghancurkan.

Sisi kegelapan:

Apa yang dimiliki pria yang menendang anjing itu, ketika dia frustrasi oleh masyarakat yang menepis keberadaannya. Perasaan apa yang dilepaskannya pada saat itu ketika anjing memekik dan melolong kesakitan dan ketakutan? Mengapa dia tersenyum dan berharap lebih lanjut menyakiti anjing dan menikmati pemandangan seekor binatang kesakitan? Penonton merasa marah dengan perilakunya dan simpati terhadap anjing yang tak berdaya yang telah diperlakukan dengan kejam dan tanpa penyesalan. Siapa orang ini? Kenapa dia semua dari kita dari waktu ke waktu. Kita semua kehilangan perasaan tenang psikologis dan rasional saat kita bergulat dengan ketidakadilan hidup atau kurangnya kesempatan. Di sisi lain - tunggu - untuk pria ini kaya, semua kebutuhannya terpenuhi, namun masih merasa senang menendang dan menonton anjing menderita di tangannya. Perasaan berkuasa pada kemampuannya untuk menimbulkan rasa sakit dan kesenangan karena merasa lebih unggul daripada manusia lain yang lebih rendah yang dia lihat tidak mampu mengambil apa yang mereka inginkan dan akhirnya membuat karyawan dan pelayannya. Pemikiran posisional yang unggul ini menyebabkan kurangnya simpati atau empati terhadap orang lain sebagai hanya orang bodoh yang menerima dominasi jenisnya sebagai pemimpin dan pembuat hukum.



Tanggung Jawab Pemimpin

Flash Desmond - Setelah mendengarkan argumen karena memecat karyawan karena kinerjanya buruk, saya ingin menantang Majikan untuk melihat "pria di cermin". Kita tidak bisa mengubah siapa pun kecuali diri kita sendiri. Siapa pun yang telah mencoba mengganti pasangan atau pasangan hidup akan tahu betapa sulitnya membuat "mereka" melakukan apa yang "kita" inginkan. Jadi, mari kita mulai dengan satu orang yang bisa kita ubah, diri kita sendiri. Terlalu sering kita "menyalahkan" orang lain karena mengambil tanggung jawab dari kita. Mereka bukan kita! Itu alasan kami. Dalam penelitian dan penelitian saya baru-baru ini, saya telah menemukan bahwa kinerja yang rendah tampaknya telah menjadi urutan hari ini. Saya telah menghabiskan waktu berjam-jam mengamati tim dan kelompok di tempat kerja dan sampai pada satu kesimpulan, tanggung jawab terletak pada Pemimpin / Manajer / Pemilik untuk Pemimpin Yang Baik membalikkan keadaan. Fokus perlu beralih ke Majikan dan Manajemen Puncak, apakah mereka sendiri "terlibat", berkomitmen dan kredibel? Apakah mereka tahu di mana mereka membawa tim mereka, bagaimana mereka akan sampai di sana dan mengapa? Apakah mereka peduli dengan tim, tujuan, dan organisasi? Atau apakah kepemimpinan mereka yang tidak efektif bermanifestasi dalam kinerja tim yang kurang baik?

Menurut penelitian ada alasan yang sangat valid untuk kinerja yang buruk di tempat kerja. Tentunya tidak ada yang bangun di pagi hari dan berkata "biarkan aku mulai bekerja sehingga aku bisa melakukan pekerjaan yang benar-benar buruk!" Kita harus percaya bahwa orang bangun di pagi hari dengan niat baik. Pemimpin dan Manajer serta CEO adalah orang-orang yang menentukan arah dan memimpin tim mereka. Mereka baik membuat atau tidak menciptakan budaya yang mendorong perilaku kinerja tinggi. Apakah perilaku mereka tidak terkait dengan perilaku tim yang mereka pimpin, baik atau buruk? Mari kita cari tahu.

Penelitian selambat-lambatnya 19 April 2010 dan spesifik Afrika Selatan menyimpulkan:

"Perusahaan Afrika Selatan seharusnya tidak berpuas diri ... lebih sedikit dari setengah hal saat ini bahagia dalam pekerjaan mereka; 47% mengatakan mereka nyaman atau bahagia dan sisanya frustrasi dan sengsara." (JobCrystal Happiness Factor) Mari kita ajukan pertanyaan, bagaimana bisa orang yang frustrasi dan menderita, berkinerja baik atau termotivasi untuk melakukan yang lebih baik? Di negara yang kekurangan keterampilan, kita tidak bisa bertahan dengan sikap yang sudah ketinggalan zaman dan sombong Kepemimpinan yang Baik bahwa karyawan bisa bahagia memiliki pekerjaan! Kita, sebagai majikan, harus berusaha untuk mempertahankan bakat dan menjadi majikan yang disukai sehingga kita memiliki pilihan orang-orang terbaik. Anda tahu orang Jepang memiliki teori tentang motivasi, kata mereka jika Anda ingin memotivasi karyawan, maka karyawan termotivasi KARYAWAN.

Penelitian menunjukkan bahwa masalah seperti:

• Manajemen dan kepemimpinan yang lemah
• Pelatihan induksi yang tidak memadai atau tidak ada
• Deskripsi pekerjaan tidak jelas atau tidak ada;
• Definisi peran yang mendua;
• Hubungan yang buruk dengan manajer dan atau kolega;
• Cocok salah;
• Tujuan dan akuntabilitas yang kabur - tidak ada Visi yang jelas;
• Masalah kesehatan dan kesejahteraan;
• Fakta fisik dan lingkungan - kondisi kerja yang buruk;
• Kebijakan dan politik perusahaan;
• Gaji;
• Inkonsistensi di tempat kerja;

... adalah semua alasan mengapa karyawan berperforma buruk. Semua atau sebagian besar masalah ini dapat dikendalikan oleh Manajemen. Karena itu, kita perlu melihat pria di cermin.

Untuk memahami kinerja, kita harus memahami apa yang mendorong seseorang; apa yang memotivasi seseorang untuk melakukan. Elsabe Manning, dalam EQ Workshop-nya, menyatakan ada 3 faktor yang bertanggung jawab atas kehilangan motivasi: kurang percaya diri; kurang fokus dan kurang arah. Adalah tanggung jawab pemimpin untuk menanamkan kepercayaan pada tugas, organisasi, dan penyebabnya. Adalah tanggung jawab pemimpin untuk menetapkan arah dan fokus pada hasil akhir atau tujuan.

Kita semua telah mendengar tentang motivasi intrinsik dan ekstrinsik. Sejauh tahun 1959 Herzberg terpesona oleh apa yang memotivasi beberapa karyawan untuk melakukan sementara yang lain tidak. Dia menerbitkan temuannya dalam bukunya The Motivation to Work dan teorinya dikenal sebagai Teori Kebersihan atau Teori Dua Faktor. Herzberg menemukan bahwa faktor-faktor yang menyebabkan kepuasan kerja dan ketidakpuasan kerja adalah dua entitas yang berbeda dan bukan dua yang berlawanan dari kutub yang sama. Dia menyebut faktor-faktor yang menyebabkan kepuasan kerja sebagai faktor yang memotivasi dan dia menyebut faktor-faktor yang menyebabkan ketidakpuasan kerja sebagai faktor kebersihan atau "hal-hal KITA" (akronim untuk Kick In The Ass). 6 faktor teratas yang mengarah pada kepuasan kerja dan ketidakpuasan kerja adalah:

-Satisfaction Ketidakpuasan (KITA)
kebijakan -Achievement Perusahaan
-Recognition Pengawasan
-Kerja sendiri Hubungan dengan atasan
kondisi -Responsibility Kerja
-Advancement Gaji
-Growth Hubungan dengan teman sebaya

Hanya setelah faktor-faktor negatif ini terungkap dan dihilangkan, kita dapat mulai menangani motivasi untuk berprestasi, kepuasan kerja, keterlibatan karyawan, sebut saja apa yang Anda sukai. Anda mungkin menemukan bahwa begitu hal-hal KITA keluar dari cara kinerja secara alami mulai membaik.

Ketika dihadapkan dengan kinerja yang buruk - manajemen perlu melihat secara kritis alasan kinerja yang buruk. Jika masalah ini tidak diatasi, itu akan menimbulkan semangat apatis dalam organisasi, budaya menyalahkan dan kinerja yang rendah. Bahkan karyawan yang termotivasi akan berhenti tampil karena tidak ada yang lebih membosankan daripada karyawan yang termotivasi untuk tiba di pekerjaan dan melihat penerimaan yang biasa-biasa saja dan berkinerja buruk. Segera mereka juga akan berkinerja buruk sebagai akibat dari ini. Manajemen sering menerima biasa-biasa saja dan sebagai hasil dari toleransi dan penerimaan kinerja yang buruk, mereka secara tidak langsung mendorong karyawan berkinerja tinggi untuk mulai berkinerja buruk.

Langkah-langkah untuk mengatasi kinerja adalah pertama-tama menilai. Setelah KITA atau faktor kebersihan ditemukan, langkah-langkah perbaikan dapat diambil. Hal-hal tertentu mungkin perlu diubah, diimplementasikan atau dihapus. Perilaku pemimpin perlu diperiksa dan jika ditemukan kurang keterampilan atau tidak efektif, mereka perlu dilatih menjadi perilaku kinerja tinggi. Dan kemudian, jika "perilaku melahirkan perilaku", perilaku kita yang berubah harus memicu perilaku positif dalam tim kita, perilaku yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja! Perubahan perilaku ini tidak dapat diajarkan di ruang kelas melainkan dengan cara di mana pemimpin dapat mencapai tingkat penguasaan diri dan kesadaran diri yang lebih tinggi. Ini dicapai dalam pelatihan satu lawan satu selama periode waktu tertentu. Peserta pelatihan didorong untuk menemukan kebenaran tentang apa yang mendorongnya dan untuk meningkatkan perilaku kinerjanya sendiri. Pembinaan akan meregangkan orang yang dibimbing dan menciptakan keinginan untuk pindah dari keadaan yang ada ke keadaan yang diinginkan.

Banyak yang telah ditulis tentang Manajemen dan Kepemimpinan, cukup untuk mengetahui bahwa ada berbagai pendapat dan teori tentang topik ini tercermin dalam berbagai buku, artikel, dan disertasi. Dari Machiavelli ke Townsend ke Tannenbaum ke Harvey-Jones, hanya ada sedikit konsensus yang menjadikan seorang pemimpin yang baik. Satu hal yang hampir disetujui oleh semua otoritas ini adalah bahwa pemimpin yang baik adalah komunikator yang baik. Jika para pemimpin dapat mempelajari keterampilan komunikasi yang baik, maka mungkin mereka menjadi lebih efektif sebagai pemimpin. Pemimpin yang lebih efektif akan menghasilkan tim yang lebih efektif. Oleh karena itu, mengajari para pemimpin keterampilan komunikasi yang baik sangat penting. Jika pembinaan dapat mengajarkan seorang pemimpin keterampilan komunikasi yang sangat baik dan menghasilkan perilaku kinerja tinggi dalam dirinya, dan perilaku melahirkan perilaku, maka harus mengikuti bahwa kemampuan kepemimpinan yang efektif ini secara otomatis akan meningkatkan kinerja karyawan, tim, atau departemen. Dan akibatnya seharusnya juga benar; jika pemimpin tidak menunjukkan keterampilan komunikasi yang baik dan perilaku kinerja tinggi maka ini akan tercermin dalam karyawan, tim, atau departemen yang berkinerja buruk.



Senin, 27 Juli 2020

Mengatasi Alergi Mata

Hari-hari cerah yang hangat ada di sini lagi dan sebagian besar menyambut mereka dengan tangan terbuka setelah musim dingin yang panjang dan dingin. Kelemahan bagi penderita alergi adalah bahwa alergen ada di mana-mana dan tampaknya sangat buruk tahun ini.

Alergi tidak hanya memengaruhi saluran hidung, tetapi juga dapat memengaruhi mata. Alergi mata, atau konjungtivitis alergi dapat menyebabkan gatal, kemerahan, pembengkakan kelopak mata, robek,

Senin, 22 Juni 2020

Keringanan Pajak

Flash Desmond - Warga negara AS dikenakan pajak atas penghasilan global mereka di AS. Hal yang sama berlaku untuk penduduk asing dari pendapatan Global AS berarti pendapatan yang diperoleh di bagian mana pun di dunia. Itu bisa berupa pendapatan yang diterima dari AS atau perusahaan asing. Namun, ada keringanan pajak sehubungan dengan pendapatan yang diperoleh di luar negeri dalam beberapa situasi dengan pengecualian pendapatan asing. Pengecualian berlaku untuk apa yang disebut pendapatan yang diterima asing.

Kondisi utama untuk pengecualian adalah tempat tinggal di negara asing. Anda harus menjadi residen hukum berkelanjutan dari negara asing untuk periode satu tahun pajak. Dalam kasus alien warga AS, kediaman bonafide untuk satu tahun Pajak Untuk Pemilik Bisnis Online pajak harus berada di negara di mana AS memiliki perjanjian pajak penghasilan. Atau, kehadiran fisik Anda di negara asing harus selama setidaknya 330 hari selama periode satu tahun terus menerus. Dengan kata lain, untuk keringanan pajak, rumah pajak Anda harus berada di negara asing.

Jenis pendapatan asing yang diterima tertentu tidak memenuhi syarat untuk dikecualikan karena mereka tidak dianggap sebagai dalam Penurunan Kepemilikan Rumah kategori ini. Contoh dari pendapatan tersebut adalah:

Pembayaran pensiun dan manfaat dari jaminan sosial
Pembayaran dilakukan kepada karyawannya oleh pemerintah AS
Pembayaran yang diterima pada tahun pajak berikutnya sehubungan dengan layanan yang dilakukan selama tahun pajak sebelumnya
Mereka yang memenuhi persyaratan tempat tinggal atau kehadiran fisik juga berhak atas keringanan pajak sehubungan dengan perumahan asing. Tidak ada kredit pajak asing yang tersedia sehubungan dengan pendapatan yang dikecualikan. Hal ini dimaksudkan agar pendapatan tersebut tidak mengalami pajak berganda karena dikecualikan.



Minggu, 14 Juni 2020

Bagaimana Anda Menyaring Cetak di Desain Rumah dengan Banyak Warna?

Desain kaos terbaik memiliki lebih dari satu warna. Sablon desain dengan beberapa warna dapat dengan mudah dicapai menggunakan lembar emulsi foto. Lembar sablon sutra ini adalah mesh pra-dilapisi dengan emulsi dan siap untuk paparan. Mereka dapat digunakan untuk membuat stensil

dalam waktu kurang dari satu jam. Artikel ini akan membahas cara menggunakan lembar emulsi foto untuk menyaring desain cetak ke t-shirt yang memiliki lebih dari satu warna.

Rabu, 03 Juni 2020

Perlu Kursi Luar

Flash Desmond - Kursi santai outdoor semakin populer dalam hal layanan. Ya memang! Ini adalah salah satu alasan mengapa semakin banyak pemilik rumah memilih kursi ini. Mereka dilengkapi dengan banyak utilitas. Kenyamanan dan kualitas yang Anda dapatkan saat membeli kursi ini tidak dapat diungkapkan hanya dengan kata-kata. Tentu saja, Anda tidak ingin uang Anda sia-sia. Jadi, Anda perlu membeli kursi santai berkualitas tinggi.

Apa manfaat kursi santai luar ruang?

Banyak orang telah menikmati banyak manfaat menggunakan kursi santai di luar ruangan. Ini karena kursi ini dirancang untuk memberikan Kursi Angkat Anda tingkat kenyamanan dan kemewahan sehingga Anda dapat menikmati bersantai di luar bersama orang yang Anda cintai (termasuk keluarga atau teman) di halaman belakang pada hari yang cerah. Tidak hanya itu, kursi-kursi ini akan membuat lounge terlihat memukau.

Selain menjadi trendi dan nyaman, mereka sangat fungsional. Berikut adalah beberapa manfaat hebat menggunakan kursi-kursi ini yang harus Anda ketahui sebelum menentukan pilihan:

1. Beberapa Pilihan - Manjakan diri karena pilihan karena kursi santai luar ruang dapat ditemukan dalam berbagai desain menarik. Ada desain untuk semua orang, jadi Anda pasti menemukan yang Anda cari. Kursi-kursi ini dibuat menggunakan bahan yang berbeda. Ini termasuk aluminium, pengejaran besi tempa, plastik, pengejaran kayu dan sebagainya.

2. Banyak Pilihan untuk Penempatan - Anda dapat memilih untuk menempatkan kursi santai di luar ruangan di mana saja di rumah Anda. Meskipun dirancang untuk berada di luar ruangan, sebagian besar kursi ini bergaya. Anda dapat menempatkannya di area mana saja di rumah. Langsung dari kolam ke dek dan teras, kursi-kursi ini akan menambah keindahan rumah Anda. Perlu kita katakan lebih banyak?

3. Penggunaan Banyak - Lounge adalah tempat Kursi Ergonomis Terbaik yang ideal untuk berjemur di bawah sinar matahari. Anda dapat mempertimbangkan gagasan menggunakan kursi santai di luar ruangan untuk alasan lain juga, seperti membaca buku, tidur nyenyak atau bersantai dan menikmati dengan orang yang Anda cintai.

4. Penampilan Seragam - Dalam hal desain yang menyenangkan dan gaya yang memukau, tidak ada sistem tempat duduk lain yang dapat mengalahkan kursi-kursi ini. Kursi santai luar ruang dilengkapi dengan bantal dan sandaran punggung serta sandaran kepala. Penampilan seragam dari desain yang luar biasa membuat kursi ini sempurna untuk digunakan di hampir setiap tempat.

5. Solid Build - Kualitas pembuatan kursi-kursi ini tetap tak tertandingi dan karena ini, kursi terbaik bertahan lebih lama bahkan lebih dari yang Anda bayangkan. Bahkan, mereka dapat menyatu dengan baik dengan estetika rumah Anda dengan cara yang paling menakjubkan.

Tidak hanya kursi santai luar ruangan ini yang terbaik dalam kenyamanan dan kemewahan, tetapi juga dibuat dengan baik. Sejujurnya, mereka dirancang sedemikian rupa sehingga bisa bertahan seumur hidup. Apa lagi yang bisa Anda minta?